爲啥外行覺得自己比專家厲害 爲什麼外行可以領導內行
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經常會聽到一些言論對專家所說的話表示懷疑,一些外行人甚至覺得自己比專家厲害,這裏面存在認知偏差,爲什麼外行可以領導內行?下面本站小編就帶來介紹。
什麼許多外行自我感覺良好,常在不熟悉的領域“指點”資深專家?
這種認知偏差可以用“鄧寧-克魯格效應”解釋:越普通的人越會自視過高,覺得比誰都懂,而越是高水平的專家卻會低估自己,謙虛謹慎。這是個從”愚昧山丘“到“絕望谷底”再到“開悟之坡”的過程。
首先澄清“外行可以領導內行”,並不是說“所有的內行都需要外行來領導”,也不是說“所有的外行都能把內行領導好”。“外行可以領導內行”,並不是一個絕對性和必然性的邏輯,而是一個具有極大可能性空間的命題。也就是說,不要否定所有的“外行領導內行”。
社會生活中,絕大多數人一般都主張,外行不能領導內行。因爲他們認爲:外行不懂行業規律,因此只有內行才能成爲事業或項目的領導者。
其實,內行和外行的區分是指對一項專門知識的掌握程度。所謂內行是指對一個行業的狀況和發展規律比較熟悉,外行則比較生疏。根據辯證法,內行和外行並不是固定不變,而是相互轉化的。因爲知識是發展的、運動的,甚至速度是很快的,任何所謂的內行都是局部的、有限的、暫時的,而外行則是全面的、持久的、永恆的。因此,任何內行本質上都是外行。但每一個外行如果不斷學習,也都會從外行變爲內行。所以說,人人都是外行,但人人又都可以成爲內行。
在絕大多數時間,絕大部分人都是外行的情況下,事業需要發展,集體需要領導,只有讓外行領導內行,這既是過去人類社會的基本事實和被動方法,也是一種積極的方法。
其實,“領導”過程中,行內的專業知識固然重要,但往往是專業知識以外的出色的“領導”能力起着至關重要甚至是決定性的作用。
我們不要以一個方面的外行掩蓋其他方面的內行,反之,我們也不要以爲一個人在某一個方面是內行就把他當成全部內行。
“外行領導內行”,還是“內行領導內行”,起決定性作用的不是“外行”或“內行”,而是領導者是否具備出色的領導能力。
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