職場領導應該冷漠還是親切?
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大家都想成為好人,但不是想成為好人,而是想成為好人,超越自己的能力的時候有可能成為壞人,最後累得自己又腥了。濫用好人總是冤枉自己,跟着別人,事情答應,答應頭腦不行。濫用好人的最大門是取悦每個人,不想失望,不知道怎麼説,所以過度期待,過度失望。
我父執輩的一位親戚年輕的時候就是一位典型濫好人。我經常看到他在工作場所答應所有人的委託,花時間,總是自己掏腰包幫助別人,最後借的錢一個人也沒還,當然這是我親戚的責任,最後連整個家都拖着。
我們不能滿足世界上所有的人,讓所有的人都喜歡我們,所以我早點放棄取悦所有的人,學會做自己。儘管會得罪一些人,但是真實呈現自己也是年輕時一項很重要的學習。喜歡和討厭我的人各有比例,但是過得自在而真實,卻是此生最寶貴的獲得。
有個同事年輕的時候很在意別人對她的看法,只要別人對她有點微信,就足以讓她傷心半天。主管和同事的事她儘量幫忙,別人不高興似乎也是她的責任。好不容易了小主管,儘量滿足部屬的需求。工作做不完的,她跳下去接手;心情不好的,她也樂於當垃圾桶;別人家的感情問題,她也熱心介入處理。
結果部門和她沒有距離,她的工作要求不能貫徹,有時不知道誰是主管。部屬不僅忙的時候容易把熱芋交給她,還責備她介入了很多個人事物,他們有壓力,退休時部屬抱怨學不到什麼。
在這段時間裏,她不僅不開心,還懷疑自己,總覺得無論如何,別人都不滿意。我告訴她過度付出是剝奪別人成長的機會,有時該放手讓小孩跌倒,他們才能學會走路。
學習不要太在意別人對我們的看法,是解放自己看不見的詛咒的方法之一。濫用好人不是真正的好人,不滿意自己承擔不應該承擔的責任,不能讓別人學習應該認知的東西。真正的好人知道量力而行,但過度約定,在關鍵時刻幫助人成長。
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