為什麼領導喜歡説我只要看結果 領導只看結果是好事還是壞事
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一些領導經常會説的一句話,我只要看結果,對於這句話,有員工吐槽,也有員工表示可以實現自我成長,那麼,為什麼領導喜歡説我只要看結果?領導只看結果是好事還是壞事?下面本站小編就帶來介紹。
見過好老闆的人會説這是老闆強調結果導向,需要你自己想辦法解決問題+自我成長,他負責給你找你需要的資源。
然而見過壞老闆的人會説這是老闆沒水平,在惡意甩鍋,所以不聽理由,因為老闆不給任何資源,但就是要你把這件事做成。
前者會驚訝的説怎麼還會有老闆不給資源,不給資源怎麼做?
而後者會驚訝的説老闆還會給資源嗎?老闆不是兩手一拍讓我自己搞定嗎?
前者會批評後者跟了這麼差的老闆,是自己的問題。
後者會批評前者明明是有資源才做成的事,開了掛,並不是靠自己的能力。
所以領導説我只要看結果,出發點並不一致,並不能一概而論,要代入具體的情境中才能具體判斷。
不過,我非常不推薦管理者説我只要看結果這句話,因為這句話維護既有秩序的意味,超過了解決問題本身。
但是如果問題都解決不了,要秩序有什麼用。
更推薦的操作是你可以講理由,但請給出解決方案;你可以描述你的困難,但請給出你的需求;你可以把信息共享給我,但請講重點。
對領導來説,他的工作是,把大任務分解成小任務,交給具體的智能部門或人,並向他們提供必要的資源,並和其他部門協調。對領導來説,一個任務給出去了,某種程度上講,它是封裝的。除非是特別重要的任務,他不會去關注細節和進度,要結果就行了;如果關注每項任務的每個細節,領導的工作量也太大了。
對於員工來講,事情沒做好,一般也不會單純因為自己沒有責任心,總是有客觀困難的,肯定希望領導能理解、體諒,而不是劈頭蓋臉一通批評。在我看來,那就涉及到“向上管理”。執行任務時,遇到困難,或者需要更多資源支持,要及時和領導溝通;覺得領導佈置的要求不可能完成也要提出來。前面一聲不吭,到了最後一刻,突然委屈巴巴地和領導説,我這個事情做不完,是因為有什麼什麼困難,我已經很辛苦,很努力了,等等等等。領導確實很難接受,因為他沒有時間去協調解決困難,或者修訂目標了。
“只看結果”對員工其實也不見得是壞事。這意味着,工作上有更多的自由度,有更多的空間發揮自己的才能和創造力;個人覺得,比一舉一動都被盯着要舒服。當然,有自由度,也不意味着可以隨意突破公司的制度,甚至法律法規,把自己喝領導都坑了。
具體到層級上,對基層員工的考核,可能需要較高比例的“過程導向”;對中高層的考核,可能更“結果導向”。
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